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早稻田大學即將在3月1日來到台灣，和4所國內大學的校隊進行交流賽，而即將在台中和其交手的台灣體大投手賴智垣表示，過去和日本隊交過手，對於他們的成熟度相當佩服，感覺不是和自己一個年紀的。
「之前在U23培訓隊時，曾經在東京和讀賣巨人交手過。感覺雖然我們年紀差不多，但成熟度卻差很多。」賴智垣談起上一次和日本交手的經驗時，如此表示。
提到最近的狀況，他認為自己在球速上進步蠻多的，能來到147、148左右，而這些都有歸功於持續的重訓，以及對於一些小動作的調整。
而他也說自己的夢想當然還是和老爸賴有亮一樣能進入職棒，不過目前仍希望累積實力，畢竟職棒這幾年越來越競爭，要先打好自己的基礎。
中國時報【趙靜瑜╱台北報導】
歷任兩屆6年，國家文化藝術基金會董事長施振榮去年底屆滿，將不再擔任董事。日前告別茶敘中，他期許文化部能夠落實鼓勵企業福委會從事藝文消費的獎勵，拿出實質的決策，甚至對每年提撥最高百分比參與藝文活動的企業給予實質獎勵，「只有這樣，每年約350億的福委會預算，才有可能釋出到藝術文化。」
施振榮語重心長表示，國藝會原來設定的母金100億，政府只給了60億，其他要國藝會自己想辦法，在他任內，透過優質股票操盤定存、再加上企業募款等方式，今年已經讓國藝會的基金淨值累積到63.6億，補助款逐年穩健增加，但釜底抽薪之計，仍在於「如何驅動企業的文化責任」。
施振榮認為，文化部長鄭麗君應該有所鼓勵，並在行政院文臺南市後壁區公仔跳蛋化會報上，跟勞委會協商，希望勞委會能夠要求福委會對於藝術文化活動必須要有更多的參與，「很多企業的福委會都把福利轉成現金給員工，在我看都是短視。」
施振榮分析，「薪水與福利不能混為一談，福利不能只考量顯性的利益，更要思量未來隱性的價值，藝文活動所帶來的就是隱性的加值能量。」施振榮指出，福利金用得好，國家與企業自然強大。
施振榮回顧2011年接任國藝會董事長一職表示，「完全是個意外，我的人生從來不曾規畫這個部分。」他說當初是因為人生第一個老闆邱再興與好友林懷民的鼓勵，才接下這個職務。
「我還記得董事們希望我能向企業界募集40億資金，但我立刻回絕。」施振榮表示，企業界不可能做這種投資報酬率極低的事情，「我認為要讓企業投入，必須先以短期藝文專案做起，才能讓企業感受到立即的成果與成就感。」
「員工需要紓壓，員工需要有創意，這兩者，看表演藝術活動都可以滿足。再者，必須強化參與藝文活動有助於企業形象提升，企業才會願意投資。」
對於下一任董事會的期待，施振榮說：「臺南市東區性感內褲不在其位，不謀其政。」他說不能期待別人，但他會是永遠的台灣藝文志工。
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